Reprendre, transmettre, rester associé, sortir, trouver sa place… dans une entreprise familiale, ces questions engagent la famille autant que l’entreprise.
J’accompagne les familles en entreprise à ouvrir les bons espaces de dialogue, clarifier la place de chacun et préparer les décisions qui engagent l’avenir.
Ce qui peut vous amener à me contacter
- Vous sentez que certains sujets deviennent difficiles à aborder en famille
- Vous souhaitez préparer un passage de relais sans brusquer les équilibres
- Chacun a une place dans l’entreprise ou le patrimoine, mais les rôles ne sont pas toujours clairs
- Certains membres de la famille sont impliqués dans l’entreprise, d’autres non, et vous souhaitez préserver le lien
- Vous sentez des tensions, des non-dits ou des attentes différentes entre générations
- Vous avez besoin d’un tiers pour aider la famille à prendre du recul et avancer
Ma mission auprès des entreprises familiales
Dans une entreprise familiale, les sujets importants ne sont pas toujours les plus faciles à aborder.
Je suis là pour créer un cadre de confiance et permettre à chacun de s’exprimer, d’être entendu et de contribuer à une réflexion commune.
J’aide les familles à :
- Clarifier les rôles, places et responsabilités des associés familiaux,
- Faire émerger les attentes, les besoins et les tensions - visibles ou plus silencieuses,
- Organiser des temps de dialogue adaptés aux bons sujets et aux bonnes personnes,
- Préparer les décisions importantes ou les passages de relais avec plus de recul,
- Renforcer les liens familiaux sans éviter les sujets sensibles,
- S'appuyer sur les forces intergénérationnelles,
- Construire des repères communs pour avancer dans la durée.
Mon accompagnement s'adresse aux entreprises familiales de toute taille, aux exploitations agricoles, aux familles actionnaires et aux structures patrimoniales.
La gouvernance familiale concrètement, de quoi parle-t-on ?
Derrière le mot "gouvernance", il s'agit simplement de la manière dont une famille s'organise pour parler, décider et avancer ensemble autour de l 'entreprise ou du patrimoine.
Mon approche est fondée sur l'écoute, le cadre et l'action
Ecouter chacun
Mon approche cherche à identifier les attentes et enjeux de chacun grâce à des ateliers conçus sur-mesure et permettant d'avancer avec des étapes concrètes !
Je réalise des entretiens individuels - si nécessaire - et privilégie les moments collectifs pour faire éclore un dialogue familial transparent et essentiel à l'entreprise.
Créer un cadre de dialogue
Ma conviction est qu'il faut du courage, de l'envie et du temps pour se rassembler, et s'écouter - attentivement - les uns les autres. Oser explorer différents scénarios ensemble pour une décision familiale alignée.
La durée des missions dépend des besoins qui évolueront dans le temps et au rythme des familles. Mon intervention à vos côtés est facturée au temps passé ou au forfait.
Avancer vers des décisions concrètes
J'allie mon expérience personnelle à un réseau d'experts identifiés et choisis pour offrir un accompagnement complet (technique/humain) et personnalisé.
Travailler en famille amène souvent son lot de sujets juridiques, financiers, fiscaux,… A noter qu'un alignement collectif travaillé en amont facilite ces sujets d'expertise par la suite.
Des formats adaptés à chaque situation
Accompagnement individuel
Les entretiens individuels permettent de cheminer dans un cadre bienveillant, de mettre des mots sur des potentiels tensions, désaccords, non-dits, explicites comme implicites.
LES POINTS FORTS :
un préalable pour conscientiser et favoriser des réunions collectives apaisées et constructives
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Animation de réunions collectives
Création d'espaces de dialogue et de communication adaptés aux besoins. Processus maîtrisé permettant l'implication des nouvelles générations, un travail sur la vision, la rédaction de votre charte familiale, la définition des règles de fonctionnement au sein de votre organisation,… La présence d'un tiers facilite les discussions délicates.
LES POINTS FORTS :
Un moment collectif puissant et pensé pour répondre à votre problématique.
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Atelier des 7 Entreprises Familiales
Une façon ludique de sensibiliser à la gouvernance et au soin à apporter aux relations familiales. Un atelier de 2h pour réfléchir autour de situations fictives mais issues de la réalité des entreprises familiales.
LES POINTS FORTS :
Réflexion collective et prise de hauteur sur une situation neutre pour mieux comprendre les dynamiques humaines qui se jouent
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Fresque de la Transmission dans les Entreprises Familiales
Une demi-journée pour un atelier interactif en co-animation afin de rendre le concept de transmission familiale plus accessible, déclencher des discussions et identifier des leviers d'actions.
LES POINTS FORTS :
Création d'un espace de communication sur parler de votre transmission et vous aider à passer à l'action
Outil conçu / méthode testée / animateurs formés par le FONDS DE DOTATION de FORTALENTS
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Une expérience vécue de l'entreprise familiale
Diplômée EDHEC 2006, j’ai débuté ma carrière dans la promotion immobilière avant de rejoindre, en 2012, l’entreprise familiale de négoce agricole, dans laquelle j’ai travaillé pendant 12 ans sur des sujets transverses (communication, digital, RSE, relations institutionnelles).
Ces années m’ont confrontée à une réalité forte : trouver sa place dans une entreprise familiale n’est pas simple. Les discussions profondes ne viennent pas naturellement. C’est là que s’est affirmée ma sensibilité pour les dynamiques humaines et relier les collectifs.
En 2023, je crée mon activité pour accompagner les entreprises familiales à renforcer leurs relations et leur gouvernance, afin que chacun puisse trouver sa juste place et contribuer pleinement au projet collectif.
Je m’appuie aujourd’hui sur un réseau d’experts de confiance, en apportant une attention particulière à la dimension humaine.
