Les relations familiales sont un actif : en prendre soin dans le cadre de l'entreprise familiale ou dans un cadre patrimonial, c’est renforcer la valeur globale !
Des liens familiaux solides, associés à une gouvernance saine et des rituels instaurés au sein des actionnaires, assurent réussite et pérennité des entreprises familiales !
Ma mission auprès des familles
- Aider chaque actionnaire à trouver sa place et avoir la bonne posture en fonction de son rôle
- Mettre en place des rituels et une gouvernance sur-mesure adaptés aux besoins de la famille et favorisant le dialogue : les bons sujets au bon endroit avec les bonnes personnes
- Sensibiliser sur l'importance des enjeux humains lors des prises de décision
- Appréhender les phases de transition et de changement de génération
- Renforcer les liens familiaux pour avancer avec confiance, en alliant les forces générationnelles et les attentes de chacun pour l'avenir de l'entreprise familiale
J'accompagne les entreprises familiales de toute taille mais aussi les SCI patrimoniales et les exploitations agricoles.
Qu'entend-on par "Gouvernance" ?
La gouvernance est le "processus de décision"
Cela soulève notamment les questions suivantes :
👉 Comment sont prises nos décisions ?
👉 Quelles règles et pratiques souhaitons-nous pour le bon fonctionnement de notre organisation ?
👉 Quand et comment les parties prenantes (actionnaires, employés, conjoints…) sont impliquées ?
👉 Comment assurer un pouvoir équilibré, efficace, éthique et transparent ?
Mon parcours
Je suis Pauline Morin.
Mon expérience de plus de 17 ans dans la gestion de projets m'a fait réaliser ce que j'aime plus que tout professionnellement : activer le changement et créer du lien !
Diplômée de l'EDHEC Business School en 2006, j'ai démarré ma carrière dans la promotion immobilière pendant 7 ans.
En 2012, je rejoins l’entreprise familiale de distribution agricole et négoce de céréales des Hauts-de-France, pour y travailler pendant 12 ans sur des sujets transverses tels que la communication, le digital et système d'information, la RSE, les relations publiques et institutionnelles.
Néanmoins, trouver sa place lorsque l'on travaille en famille n'est pas simple, d'autant plus lorsque l'on est une femme, et/ou dans le milieu agricole. Au fil de mes expériences, je me suis révélée dans la relation humaine et le travail en partenariat.
En 2023, je décide de combiner mes talents relationnels et mon expérience personnelle au service des entreprises familiales avec l'ambition de permettre à chacun de trouver sa juste place, que les relations familiales et la gouvernance soient renforcées afin de déployer la puissance des entreprises familiales françaises.
Aujourd'hui, je m'entoure d'un réseau d'experts techniques et de confiance (avocats, family office, banques, notaires…) avec qui je collabore en y apportant la dimension humaine.
Mon approche
Centrée sur l'écoute
Mon approche cherche à identifier les attentes et enjeux de chacun grâce à des ateliers conçus sur-mesure et permettant d'avancer avec des étapes concrètes !
Je réalise des entretiens individuels - si nécessaire - et privilégie les moments collectifs pour faire éclore un dialogue familial transparent et essentiel à l'entreprise.
Consacrer le temps nécessaire
Ma conviction est qu'il faut du courage, de l'envie et du temps pour s'écouter - attentivement - les uns les autres et oser explorer différents scénarios.
La durée des missions dépend des besoins qui évolueront dans le temps et au rythme des familles. Mon intervention à vos côtés est facturée au temps passé.
Réseau d'experts identifiés
J'allie mon expérience personnelle à un réseau d'experts pour offrir un accompagnement complet (technique/humain) et personnalisé.
Travailler en famille amène souvent son lot de sujets juridiques, financiers, fiscaux,… un alignement humain travaillé en amont facilite ces sujets d'expertise par la suite.
Mes interventions
Atelier et Formation : le jeu des 7 entreprises familiales
Ce jeu, conçu en partenariat avec Marion Gautier, a pour ambition de sensibiliser à la gouvernance. Une façon ludique d'avoir des discussions profondes et stratégiques à partir de situations fictives mais issues de la réalité des entreprises familiales.
Nos ateliers aident à prendre de la hauteur, à comprendre des mécanismes à l'œuvre, à se préparer aux questions délicates…
LES POINTS FORTS DE L'ATELIER: Cohésion, réflexion collective, discussions et échanges, sensibilisation à la gouvernance et aux enjeux humains des entreprises familiales
Retrouvez touts les informations du jeu sur le site : www.jeu7entreprisesfamiliales.fr
Accompagnement individuel
Les entretiens individuels permettent de cheminer dans un cadre bienveillant, de mettre des mots sur des potentiels tensions, désaccords, non-dits, explicites comme implicites.
LES POINTS FORTS : un préalable pour des réunions collectives apaisées et constructives
Animation de réunions collectives
Création d'espaces de dialogue et de communication adaptés aux besoins. Processus maîtrisé permettant l'implication des nouvelles générations, un travail sur la vision, la rédaction de votre charte familiale, la définition des règles de fonctionnement au sein de votre organisation,…
LES POINTS FORTS : réponse en collectif à une problématique identifiée. Animation par un tiers facilitant les discussions
Animation de la Fresque de la transmission dans les entreprises familiales
Une demi-journée pour un atelier interactif en co-animation afin de rendre le concept de transmission familiale plus accessible, déclencher des discussions et identifier des leviers d'actions.
Outil conçu > méthode testée > animateurs formés par le FONDS DE DOTATION de FORTALENTS
Les questions que l’on peut se poser en venant me voir
- Je sens des tensions au sein de la famille alors que nous sommes une famille unie.
- J’appréhende d’aborder certains sujets en famille.
- Je ne sais pas comment impulser une nouvelle dynamique dans l'entreprise familiale?
- Je n’arrive pas à prendre/laisser/trouver ma place dans l’entreprise familiale.
- Si je quitte l’entreprise, que vais-je devenir ? Que va devenir l’entreprise ?
- Je ne suis pas opérationnel dans l'entreprise mais j'y suis attachée. Quel rôle puis-je avoir?
- Je n’arrive pas prendre le pouvoir, comment y arriver et comment bien m'entourer?
- J’ai peur de transmettre, n’est-ce pas un héritage lourd pour les générations à venir ?
- Je souhaite que l’entreprise reste familiale mais personne ne se positionne, que faire ?
