2006Les relations familiales sont un actif de l'entreprise.
En prendre soin, dans le cadre de l'entreprise familiale ou dans un cadre patrimonial, c’est renforcer la valeur globale !
Des liens familiaux solides, associés à une gouvernance saine et des rituels instaurés au sein des actionnaires, assurent réussite et pérennité des entreprises familiales !
Qu'entend-on par "Gouvernance" ?
Cela soulève les questions suivantes :
👉 Que voulons-nous faire ensemble?
👉 Comment sont prises nos décisions ?
👉 Quelles règles et pratiques souhaitons-nous pour le bon fonctionnement de notre organisation ?
👉 Quand et comment les parties prenantes (actionnaires, employés, conjoints…) sont impliquées ?
👉 Comment assurer un pouvoir équilibré, efficace, éthique et transparent ?
Ma mission auprès des familles
- Aider chaque actionnaire à trouver sa place et avoir la bonne posture en fonction de son rôle
- Mettre en place des rituels et une gouvernance sur-mesure adaptés aux besoins de la famille
- Favoriser le dialogue en abordant les bons sujets au bon endroit avec les bonnes personnes
- Sensibiliser sur l'importance des enjeux humains au sein des entreprises familiales
- Appréhender les phases de transition et de changement de génération pour un avenir serein
- Renforcer les liens familiaux pour avancer avec confiance, en alliant les forces générationnelles et les attentes de chacun
J'accompagne les entreprises familiales de toute taille mais aussi les SCI patrimoniales, les exploitations agricoles et commerces.
Mon approche
Centrée sur l'écoute
Mon approche cherche à identifier les attentes et enjeux de chacun grâce à des ateliers conçus sur-mesure et permettant d'avancer avec des étapes concrètes !
Je réalise des entretiens individuels - si nécessaire - et privilégie les moments collectifs pour faire éclore un dialogue familial transparent et essentiel à l'entreprise.
Consacrer le temps nécessaire
Ma conviction est qu'il faut du courage, de l'envie et du temps pour se rassembler, et s'écouter - attentivement - les uns les autres. Oser explorer différents scénarios ensemble pour une décision familiale alignée.
La durée des missions dépend des besoins qui évolueront dans le temps et au rythme des familles. Mon intervention à vos côtés est facturée au temps passé ou au forfait.
Réseau d'experts identifiés
J'allie mon expérience personnelle à un réseau d'experts pour offrir un accompagnement complet (technique/humain) et personnalisé.
Travailler en famille amène souvent son lot de sujets juridiques, financiers, fiscaux,… A noter qu'un alignement collectif travaillé en amont facilite ces sujets d'expertise par la suite.
Mon parcours
Diplômée EDHEC 2006, j’ai débuté ma carrière dans la promotion immobilière avant de rejoindre, en 2012, l’entreprise familiale de négoce agricole, dans laquelle j’ai travaillé pendant 12 ans sur des sujets transverses (communication, digital, RSE, relations institutionnelles).
Ces années m’ont confrontée à une réalité forte : trouver sa place dans une entreprise familiale n’est pas simple. Les discussions profondes ne viennent pas naturellement. C’est là que s’est affirmée ma sensibilité pour les dynamiques humaines et relier les collectifs.
En 2023, je crée mon activité pour accompagner les entreprises familiales à renforcer leurs relations et leur gouvernance, afin que chacun puisse trouver sa juste place et contribuer pleinement au projet collectif.
Je m’appuie aujourd’hui sur un réseau d’experts de confiance, en apportant une attention particulière à la dimension humaine.
Mon accompagnement
Accompagnement individuel
Les entretiens individuels permettent de cheminer dans un cadre bienveillant, de mettre des mots sur des potentiels tensions, désaccords, non-dits, explicites comme implicites.
LES POINTS FORTS :
un préalable pour conscientiser et favoriser des réunions collectives apaisées et constructives
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Animation de réunions collectives
Création d'espaces de dialogue et de communication adaptés aux besoins. Processus maîtrisé permettant l'implication des nouvelles générations, un travail sur la vision, la rédaction de votre charte familiale, la définition des règles de fonctionnement au sein de votre organisation,… La présence d'un tiers facilite les discussions délicates.
LES POINTS FORTS :
Un moment collectif puissant et pensé pour répondre à votre problématique.
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L'atelier des 7 Entreprises Familiales
Une façon ludique de sensibiliser à la gouvernance et au soin à apporter aux relations familiales. Un atelier de 2h pour réfléchir autour de situations fictives mais issues de la réalité des entreprises familiales.
LES POINTS FORTS :
Réflexion collective et prise de hauteur sur une situation neutre pour mieux comprendre les dynamiques humaines qui se jouent
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La Fresque de la Transmission dans les Entreprises Familiales
Une demi-journée pour un atelier interactif en co-animation afin de rendre le concept de transmission familiale plus accessible, déclencher des discussions et identifier des leviers d'actions.
LES POINTS FORTS :
Création d'un espace de communication sur parler de votre transmission et vous aider à passer à l'action
Outil conçu / méthode testée / animateurs formés par le FONDS DE DOTATION de FORTALENTS
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Certaines de ces réflexions vous font échos ?
- Je sens des tensions au sein de la famille alors que nous sommes une famille unie.
- J’appréhende d’aborder certains sujets en famille.
- Je ne sais pas comment impulser une nouvelle dynamique dans l'entreprise familiale?
- Je n’arrive pas à prendre/laisser/trouver ma place dans l’entreprise familiale.
- Si je quitte l’entreprise, que vais-je devenir ? Que va devenir l’entreprise ?
- Je ne suis pas opérationnel dans l'entreprise mais j'y suis attachée. Quel rôle puis-je avoir?
- Je n’arrive pas prendre le pouvoir, comment y arriver et comment bien m'entourer?
- Je n'arrive pas à transmettre, n’est-ce pas un héritage lourd pour les générations à venir ?
- Je souhaite que l’entreprise reste familiale mais personne ne se positionne, que faire ?
Parlons-en !
